Distintas empresas , distintas Universidades , distintas edades y sobre todo distintos PERFILES .

En el grupo de empresas que trabajaba , habia profesionales que venian de distitas empresas , distintas universidades , distintas edades y sobre todo distintOS PERFILES.
Por ello para mi era ...

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Colapso de Tareas pendientes

Colapso de tareas pendientes

de Productividad personal de Estevo Raposo

Hace unos días que perdí “el hilo” de mis tareas habituales, a miles de kilómetros de “la zona” descrita por David Allen, y con la mente como agua, pero turbia. Para dar una idea concreta del estado de mi sistema de productividad personal, algunos datos:

• 481 tareas pendientes identificadas, después de “purgarlas” intensivamente descartando en torno al 10%
• 98 proyectos, 25 de ellos en vía muerta (sin acciones pendientes identificadas)
• 35 correos en la bandeja de entrada sin procesar
• una bandeja física rebosando de documentación pendiente de procesar
• un par de días con la sensación de no saber que hacer, y dedicándome a tareas de poco valor, notándome “sobrepasado” por lo pendiente.

Por ese principio en el que creo firmemente de que, no hay mal que por bien no venga, trataré de aprender algo sobre este colapso anti productivo en el que estoy.
Es probable que no sea capaz de identificar los errores cometidos , pero si es seguro que algunos de ellos son estos:

• Repaso semanal incompleto y discontinuado: he dejado pasar más de un viernes sin hacer un repaso semanal, y los que he hecho, no estaban bien, ahora creo que los requisitos que debo exigirles a mis repasos semanales son:
• que queden vacías todas las bandejas de entrada
• que no quede ni un solo proyecto sin una próxima acción identificada
• ineludibles, ni un solo viernes puede quedar sin repaso semanal
• Material de consulta desorganizado: en mi despacho, una gran superficie plana, sobre dos archivadores, acumula montones de revistas y documentos que no forman parte de los proyectos, pero que consideré interesante guardar. La apariencia de desorden y caos, y la dificultad de encontrar cualquier documento relevante son una complicación añadida.
• Acciones pendientes mal documentadas: he estado revisando el thinking rock con espíritu crítico, y he visto que, en general, las próximas acciones están mal documentadas, muchas veces no indican la prioridad, o el contexto, y utilizo una próxima acción para recopilar “pensamientos”, o proyectos (en la descripción de la acción voy anotando las acciones hechas y pendientes). Esto hace inservible la lista de acciones: no puedo filtrarlas por contexto, por que, con las prisas de tomar nota no lo he anotado, y aparecen entremezcladas, “cosas”, que no son acciones
• Ausencia en general de disciplina aplicando GTD: carpetas de proyectos finalizados mezcladas con proyectos en curso, acciones finalizadas que figuran en la listas como pendientes, correo de hace semana que se queda en la bandeja de entrada de correo electrónico como recordatorio, en lugar de ser encuadrado como acción o proyecto, etc.

Pienso dedicar estos días de vacaciones a releer a Allen, volver a centrarme en los principios y el significado de la metodología GTD, y veremos que se me ocurre para volver a “la zona” y recuperar las riendas de mi sistema.



VRedondof escribio.


Posted 23 Diciembre 2009 at 4:25 | Permalink
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Yo recibo tus escritos en el reader .
Lo que te pasa a ti es lo que nos ha pasado a todos ( Creo ) en algun momento.
En mi caso te indicare lo que he hecho a traves de mi propio sistema y que a mi me ha dado resultado.
te lo escibire en uno de mis blog y lo hare poco a poco ( de trabajar 25 horas diarias he pasado a ser el mas vago/perezoso ) y asi servira para ( por fin ) escribir mi metodo de MySN = Metodos y Sistemas Normalizados.(
http://metodosysistemasnormalizados.blogspot.com/ ) utilizado en su dia manualmente y que ahora lo he desarrollado en la nube.

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